#『スクラム』（アジャイル,スプリント..）をパパっと理解！

はじめに

基本知識

スクラムとは、アジャイル開発のフレームワークの一つであり、変化に柔軟に対応するために設計された開発手法です。主にソフトウェア開発プロジェクトで利用されることが多いですが、他の分野にも適用可能です。アジャイルの特徴である反復的・段階的な進行に基づき、チームが迅速に変化に対応し、顧客の満足度を高めることを目的としています。

スクラムの大枠

• プロジェクトをスプリントという短い期間（通常1～4週間）に分割して進行。
• 各スプリントで完成度の高い機能を提供し、定期的に改善を繰り返すことで、変化に対して迅速に対応できる。
• チーム内のコミュニケーションを強化し、透明性を高め、問題発生時の迅速な対処を可能にする。

スクラムの知識は何に役立つ？価値は？

1. 現代の開発現場で主流な手法

スクラムは、アジャイル開発手法の中でも最も広く採用されているフレームワークです。大手のIT企業やスタートアップ企業だけでなく、さまざまな業界でスクラムが使われています。例えば、以下のような場面でスクラムが活用されます。

• ソフトウェア開発： 変化が多い要件や技術に対応するため、短期間で進捗を確認し、改善していくことが求められるため、スクラムが非常に役立ちます。
• 製品開発： ソフトウェアだけでなく、物理的な製品を開発するプロジェクトでも、柔軟に方向性を調整できるスクラムが使われています。
• マーケティングやデザインプロジェクト： クリエイティブな業界でも、タスク管理やチームの効率化のためにスクラムが応用されています。

2. チームでの効率的な仕事の進め方

スクラムの学習により、チームでの協力やコミュニケーションが改善され、効率的にプロジェクトを進められるようになります。以下のようなスキルが向上します。

• 透明性の向上： スクラムでは、デイリースクラムやスプリントレビューを通じて進捗や問題点を共有するため、チーム全体が今の状況を正確に把握できます。これにより、問題が起こった際に迅速な対応が可能です。
• 適応力の向上： 変化に対して柔軟に対応する能力が身に付きます。例えば、要件が途中で変更になった場合でも、短期間で調整できるスプリント単位の開発によって、プロジェクトを大きく遅らせることなく進めることができます。
• 継続的な改善： スプリントレトロスペクティブを通じて、チームは常に「どうすればもっと効率よくできるか」を話し合い、改善を重ねていくことができます。このような改善のサイクルが、長期的に高品質な結果を生み出します。

3. キャリアの向上と市場価値

スクラムの知識を持つことで、キャリアや市場価値が向上します。具体的には、以下のような点で役立ちます。

• プロジェクトマネジメントスキルの向上： スクラムの理解は、プロジェクトマネジメントの基本的なスキルを磨くために不可欠です。チーム全体を効果的に管理し、プロジェクトを成功に導くための基盤を築けます。
• 需要の高いスキルセット： IT業界やソフトウェア開発において、スクラムやアジャイル開発の知識を持っていることは、多くの企業で非常に評価されます。実際、スクラムマスターやプロダクトオーナーといった役割は、非常に高い需要があります。
• 問題解決力の向上： スクラムは、計画が狂うことを前提にしているため、常に問題を発見し解決する力が求められます。このスキルは、どの業界でも役立つ能力です。

4. 品質の高いプロダクトを作るためのプロセス

スクラムの実践により、品質の高いプロダクトを作るプロセスが確立されます。これは、次のような理由からです。

• 顧客とのコミュニケーション： スプリントレビューやプロダクトオーナーの役割を通じて、顧客のフィードバックが定期的に得られるため、顧客のニーズに即したプロダクトが開発されやすくなります。
• リスク管理の向上： 短期間で成果物を出すことで、早い段階でリスクや問題点を発見し、それに対処することができます。これにより、後から大きな問題が発生するのを未然に防ぐことができます。
• テストとフィードバックのサイクル： 各スプリントごとにプロダクトが改善されていくため、品質が徐々に高まっていきます。この反復的な改善サイクルが、バグの少ない、安定したプロダクトを生み出す基盤となります。

5. 組織全体の文化としてのアジリティの導入

スクラムは、単なる開発手法だけでなく、組織全体に柔軟で俊敏な（アジャイル）文化を根付かせるためのツールでもあります。組織がスクラムを採用することで、以下のような効果が得られます。

• イノベーションの促進： チームが自主的に動き、問題を素早く解決しようとする文化が根付くことで、イノベーションが起きやすくなります。市場の変化にすぐに対応できる組織は、競争優位を保つことができます。
• 従業員のモチベーション向上： スクラムでは、チームメンバー一人一人の意見が尊重され、自律的に仕事を進められるため、責任感と達成感が高まり、仕事へのモチベーションが向上します。

6. 問題に対する適応力の向上

スクラムの学習は、ただ知識を身につけるだけでなく、問題に対する適応力を大きく向上させます。スクラムでは、計画通りに物事が進まないことを前提にしているため、以下のような場面での対応力が高まります。

• 変化する要件や市場ニーズに対応： スプリントを短期間で区切り、定期的に見直しを行うため、要件が変わってもすぐに対応できます。
• 不確実性が高いプロジェクトでの成功： 初めからすべての要件が明確ではないような、将来が不確定なプロジェクトでも、柔軟に調整しながら進められるため、成功の確率が高まります。

スクラムにおける役割

スクラムでは、3つの主要な役割があります。

1.プロダクトオーナー（Product Owner）：

• 顧客やステークホルダーの要求を代表し、それをチームに伝える役割。
• プロダクトバックログという、開発すべき機能や修正点をまとめたリストを管理し、項目の優先順位を決める。
• 顧客や市場のニーズに基づき、どの機能を優先的に実装すべきかを判断し、プロダクト（ソフトウェア・サービス）の価値最大化に責任を持つ。

2. スクラムマスター（Scrum Master）：

• スクラムチームがスクラムの原則に従って作業できるようにサポートし、障害を取り除く役割。
• デイリースクラムや他のスクラムイベント（例：スプリントレビュー、レトロスペクティブ）の進行をスムーズにする。
• チームが自己組織化できるように助け、外部からの妨害を取り除く。
• チームメンバーが成長し、自己管理できる環境を整える役割を持つ。

3. 開発チーム（Development Team）：

• 実際にプロダクトを作成するエンジニアやデザイナーなどの専門家集団。
• 自律的に作業を進め、スプリントで約束した機能を確実にリリースする責任を持つ。
• 特定の役割や役職がなく、全員がスプリントの目標を達成するために協力する。
• チーム全体で決めたスプリントバックログのアイテムをスプリント終了時に完了させる。

スクラムの流れ（イベント）

スクラムは一連のイベントを繰り返しながら進行します。この反復的なアプローチにより、柔軟に対応しながらプロダクトを成長させることが可能です。

1. プロダクトバックログ（Product Backlog）：

• プロダクトバックログとはプロダクトオーナーが管理するリストで、プロジェクト全体の要求、機能、修正点などが優先順位付きでまとめられている。
• これのスプリント版をスプリントバックログといいます。

2. スプリントプランニング（Sprint Planning）：

• スプリントプランニングとは各スプリントの開始時に行うミーティングで、プロダクトバックログからどの項目をスプリント中に完了させるかを開発チームが選び出す。
• 選んだ項目はスプリントバックログとしてまとめられる。
• スプリントバックログは、スプリント中に実行されるタスクの具体的なリストで、短期的な目標を含む。

3. デイリースクラム（Daily Scrum）：

• 毎日15分間行う短いミーティング。開発チームがその日の作業の進捗を確認し合い、課題や障害を共有する。
• チーム全体がスプリント目標に対してどの程度進んでいるかを確認する場であり、問題点を速やかに解決する。

4. スプリントレビュー（Sprint Review）：

• 各スプリントの最後に行われるデモで、完成した機能をステークホルダーやプロダクトオーナーに見せて評価してもらう。
• 開発チームは「このスプリントで何を作ったか」を示し、次に改善すべき点や次のスプリントに向けたフィードバックを受ける。

5. スプリントレトロスペクティブ（Sprint Retrospective）：

• スプリント終了後、チーム内のプロセスや作業方法を振り返り、改善点を話し合うミーティング。
• 特に、コミュニケーションの問題や作業フローにおけるボトルネックを解消するための改善策を検討し、次のスプリントに活かす。

まとめ

要するに…

スクラムは、アジャイル開発のフレームワークの一つで、変化の激しい要求や状況に柔軟に対応しながら、迅速に価値を提供することを目的としています。アジャイル開発自体は、顧客の要求やプロジェクトの進行に伴う変化に対応するために、小さな単位で開発を進め、短いサイクルでフィードバックを得ることにより、プロダクトの品質やユーザー満足度を向上させる手法です。スクラムは、その中でも特に役割やプロセスを明確に定め、効率的かつ効果的なチーム開発を促進するための構造化されたアプローチです。

スクラムには三つの重要な役割があります。まず、プロダクトオーナーは顧客と開発チームを繋ぐ重要な橋渡し役であり、顧客の要求や期待を明確に理解し、それを具体的な要件としてプロダクトバックログに落とし込む役割を担います。プロダクトオーナーは、顧客のビジネス価値を最大化するために何が最も重要であるかを判断し、開発チームが取り組むべき課題の優先順位を設定します。また、プロダクトオーナーは、開発の進行状況を確認し、顧客の要望が変わった場合にもスムーズに対応できるようにチームと連携を図ります。

次に、スクラムマスターは、スクラムチーム全体がスクラムのプロセスを正しく運用できるように支援する役割です。スクラムマスターの仕事は、単なるチームの進行管理に留まらず、チーム内外で発生する障害や問題を解決し、チームが最大限の効率を発揮できるよう環境を整えることです。例えば、部門間のリソースの調整を行ったり、外部からの干渉を取り除いたり、またデイリースクラムやその他のミーティングを円滑に進行させるファシリテーターの役割も担います。スクラムマスターは、開発チームが自己管理型のチームとして成長し、アジャイルの原則に従って効率的に動けるよう導くリーダーでもあります。

開発チームは、プロダクトの実際の作成を行うチームです。彼らは、スプリントと呼ばれる短い開発サイクルごとに、プロダクトオーナーが優先したプロダクトバックログの項目に取り組み、機能やプロダクトの完成版を作成していきます。開発チームは、技術的なスキルを持ち、各スプリントで顧客に価値を提供できる成果物を生み出す責任を持っています。

スクラムのプロセスは、まずプロダクトバックログという形で、プロジェクト全体の優先順位を設定するところから始まります。プロダクトバックログは、プロジェクトの地図のような役割を果たし、最終的な目標に向けて何を達成するべきかを明確にします。このリストには、顧客にとって価値のある機能や要件が優先順位順に並べられます。その後、スプリントプランニングを通じて、プロダクトバックログの中からそのスプリントで何を達成するかを選定し、スプリントバックログを作成します。スプリントバックログは、具体的な作業項目のリストとして、スプリント期間中に何を達成するのかをチームに示します。

スプリントが進行する間、毎日15分間のデイリースクラムという短いミーティングが行われます。このミーティングでは、各メンバーが昨日の作業内容や今日の予定、そして直面している課題について共有し、チーム全体の進捗を確認します。スプリントの終わりには、スプリントレビューが行われ、スプリントで作成したプロダクトの成果物やデモについてレビューが行われます。ここで顧客やステークホルダーからフィードバックを受け、次のスプリントに反映させることができます。最後に、スプリントレトロスペクティブが行われ、スプリント全体の作業プロセスについて振り返り、チームの作業方法やコミュニケーションの改善点を見つけ、次のスプリントでの作業をより効率的にするための対策を講じます。

このように、スクラムは短いサイクルを繰り返しながら、チーム全体がプロダクトの改善に取り組み、顧客に価値を提供し続けることを目指しています。スクラムの知識を身につけることで、現代の変化の激しい環境において、柔軟で迅速な対応が可能となり、自身の市場価値を高めることにもつながります。スクラムを正しく理解し実践することで、プロジェクトをより成功に導くための重要なスキルを習得できるでしょう。

おわりに